玉管中心召开2024年半年工作总结大会

    7月15日上午，四川省玉溪河灌区运管中心（以下简称：玉管中心）召开2024年半年工作总结大会，会议总结了上半年工作，分析当前面临形势和存在问题，谋划下半年重点工作。党委副书记曾利民主持会议，党委书记、主任肖伟胜出席会议并讲话。
    会议要求，进一步深入贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路，坚持大兴水利、大办水利、办大水利，高位谋划完成了玉溪河灌区高质量发展规划，统筹推进灌区“十四五”建设验收、供水服务、防汛抗旱、信息化建设、水文化建设、内控管理、党的建设等工作，圆满完成省直大型灌区“六化”建设，为推动四川水利高质量发展砥砺奋进。
    会议强调，一是进一步加强项目建设管理。全力推进“十四五”工程项目全面完成验收，筑牢灌区水网体系；强力推进灌区扩面增效，推动“引玉入丹”项目尽快立项；加快灌区水资源论证和水资源平衡分析，尽快完成灌区名录调整；做好指挥中心、电站智能集中控制中心、基层站调度分中心和百丈水库片区水文化建设。二是进一步加强供用水管理。完善水权水价权属制度，促进水资源高效利用；深入灌区了解需用水情况，强力推进灌区水资源优化配置，协调用水矛盾，提高用水效率，保障灌区发展“三生”用水需求。三是坚守水利安全底线。严格落实水旱灾害防御工作责任，紧盯“七下八上”防汛关键期，密切关注、科学研判灌区汛情发展变化，加强工程隐患排查整治、值班值守和应急物资配备，做好各项应急准备工作，确保工程安全度汛。四是保单位持续稳定发展。进一步筑牢灌区共同体意识，加大与灌区各县（市、区）工作对接沟通力度，用好用活“四项机制”，实现与灌区的协同发展。积极拓宽非农供水渠道，更加充分发挥水资源的社会效益、生态效益和经济效益；进一步强化预算管理，抓好预算执行，建立完善资产数字化管理平台，规范资产管理。五是加强内部管理。坚持动态调整与绩效评价相结合、完善绩效考核办法，强化绩效考核办法落地执行；推动形成从注重年终考核向注重日常考核的转变，发挥考核的指挥棒作用；加强工作督办，科学运用工作督办台账和督办提示单，压茬推进各项重点工作。六是抓好党建和党风廉政建设工作。注重党纪学习教育成果转化，继续开展以案促改，筑牢法纪底线，持续涵养风清气正、团结和谐的政治生态。
    会议还传达学习了《全省水利系统信访形势季度分析报告》精神，并结合中心实际，安排部署下半年信访稳定相关工作。
    中心在家领导、机关全体干部职工、各基层管理站主要负责人参加会议。